一、困局：政策與市場的雙重擠壓

　　我國是全球*大的石墨生產國，近年來，我國石墨行業整體保持穩健增長態勢，產值與產量呈現持續上升趨勢。然而，行業快速發展背后，長期積累的矛盾在政策、市場的雙重擠壓下日益凸顯，嚴重制約了行業的可持續發展與核心競爭力。

　　從政策端看，合規壓力持續加碼。國內《石墨行業規范條件》提高準入門檻，“十四五”新材料規劃將高純度石墨列為戰略性資源；國際上歐盟《關鍵原材料法案》正式施行，加速推進關鍵礦產戰略，給我國石墨行業帶來供應鏈替代、技術壁壘、地緣擠壓、規則約束等挑戰。

　　從行業自身需求看，發展瓶頸與下游壓力相互交織。行業內部，天然石墨開采存在“小散亂”問題，部分礦山尾礦處理粗放、生態修復滯后；人造石墨石墨化環節能耗極高，且高端石墨出口管制即將實施，電池成本面臨上漲。同時，半導體用高純石墨、氫燃料電池用石墨極板等高端產品仍依賴進口，硅碳復合負極等替代技術產業化帶來新挑戰，環保設備升級與碳足跡核算改造需大額資金投入，中小企業陷入“改則虧、不改則退”困境，同質化競爭還導致產品售價跌至成本線。

　　在下游端，電池、新能源汽車等客戶對供應鏈的“綠色屬性”與產品“碳足跡追溯”提出硬性要求，進一步加大了石墨企業的合規與運營壓力。

　　面對政策與市場的雙重擠壓，石墨行業的破局之路唯有向“綠”而生、向“新”而行。

　　二、破局：創新協同與治理升級的深度融合

　　石墨行業的綠色轉型絕非單一環節的局部改良，唯有以ESG為核心紐帶，推動技術突破、產業鏈協同與治理升級深度融合，才能實現從規模擴張到質量領跑的根本性跨越。

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　　治理升級與生態構建：夯實長效保障機制

　　企業應推動治理升級，建立三層級ESG治理體系，在決策層設立ESG委員會，將碳減排目標納入年度戰略；在執行層組建跨部門合規團隊，覆蓋研發、生產、采購全環節；在監督層引入第三方審計，定期披露ESG報告及整改情況，建立員工環保激勵機制，讓合規與綠色成為全員共識。

　　另外，企業還應加強跨界融合，與能源企業共建“源網荷儲一體化”項目，如河南五星新材建設風電、儲能電站為生產線提供綠色電力，既降低碳排放又節約電費成本；與化工企業協同開發石墨基復合材料，拓展在建筑保溫、航空航天等領域的應用；與科研機構、第三方機構共建ESG創新實驗室，開展碳足跡核算、環保技術驗證等共性服務。

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　　技術創新與產業協同：*轉型核心引擎

　　技術攻堅是突破轉型瓶頸的基礎，企業需聚焦三大關鍵領域發力：在低碳制造端，重點突破氫基焙燒、微波提純等低能耗工藝，替代傳統高污染流程；在高端材料端，聯合科研機構攻關半導體用高純石墨、氫燃料電池用石墨極板等“卡脖子”產品，以技術升級擺脫中低端同質化競爭；在循環利用端，研發廢舊鋰電負極石墨回收再生技術，建立“生產—使用—回收”閉環。

　　同時，在產業協同上，頭部企業應發揮“鏈主”作用，帶動上游企業推進綠色礦山建設，規范開采流程與尾礦處理；聯動下游，與新能源車企、儲能企業共建“資源—材料—電池”一體化基地，實現原料供給與終端需求的ESG標準對齊；中游則建立“技術共享聯盟”，由龍頭企業開放實驗室資源，助力中小企業突破環保與工藝瓶頸，形成全產業鏈協同轉型合力。

　　三、探路：頭部企業的優秀實踐案例

　　石墨行業部分領軍企業已率先將ESG理念內化為行動，通過前瞻性的戰略投入，為整個行業探索出可行路徑。ESG正深度滲透石墨企業的生產運營、產業鏈協同與戰略布局中，推動行業告別傳統資源依賴的老路，向“技術+綠色”驅動的高質量發展道路轉型。

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　　環境維度：全球減碳重塑生產模式

　　行業領先企業的環境責任重心已從末端治理轉向全生命周期碳管控，技術創新成為實現減碳的關鍵路徑。如星球石墨自主研發高副產蒸汽氯化氫石墨合成爐，反應熱量回收率超90%，大幅降低能耗與碳排放；方大炭素累計投入2億余元實施130余項環保技改，將生產廢水深度處理后回用于設備冷卻、廠區綠化，實現廢水循環利用，還通過智能化改造優化生產流程、減少排放，并布局新能源用炭/石墨材料、石墨烯等環保型新材料；部分國際企業也在探索更前沿的減碳模式，采用干堆尾礦處理技術替代傳統濕法排放，結合光伏、風電供電，推動礦山向“近零凈排放”轉型。

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　　社會維度：生態共建延伸價值半徑

　　于頭部企業而言，社會責任實踐已超越基礎保障，聚焦產業鏈協同、人才培育與社區共生。頭部企業普遍建立全流程職業健康防護體系，設置技能提升專項基金，在保障員工職業安全的同時提升行業人才專業度，比如嘉祥洪潤電碳堅持“人才是第一資源”，與山東大學、湖南大學等高校院所建立戰略合作，聚集并培育高端人才；五礦石墨將ESG要求延伸至供應鏈管理，在建設綠色低碳智能礦山時，對供應商的環保合規、勞工權益等方面進行嚴格評估，推動上下游共同提升標準，同時大力實施礦山修復工程，累計復墾面積超25萬平方米，投入復墾及地質環境治理費用超600萬元；嘉祥洪潤電碳也積極踐行社會責任，為周邊村莊老人發放生活用品、開展圓夢助學捐贈，實現了經濟效益與社會效益的統一。

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　　治理維度：合規透明夯實發展基石

　　在規范治理結構上，行業領先企業以ESG為導向搭建治理體系，將綠色發展理念融入戰略頂層設計。多家上市企業通過明確ESG發展目標，將技術改造升級、質量變革創新納入年度核心任務。在加強信息披露上，上市公司普遍通過發布ESG報告等形式，主動公開ESG實踐成果，并引入第三方審計，對披露內容的真實性、完整性進行驗證。如星球石墨在合規治理方面表現突出，其聚焦高端石墨設備研發與制造，將合規要求嵌入研發、生產、銷售全流程，同時憑借203項專利（含49項發明專利）的技術支撐，2025年成功中標印度Adani集團100萬噸綠色PVC項目，將ESG合規能力轉化為國際市場競爭優勢，助力企業在全球產業鏈中穩定立足。

　　結 語

　　未來，石墨企業仍需以ESG為核心紐帶，借政策市場“東風”，用足補貼與金融工具；攻克技術協同難關，突破高純材料與低碳工藝瓶頸；筑牢生態治理根基，實現產業鏈上下游協同共贏。唯有從被動應對轉向主動引領，才能在綠色轉型“必答題”中交出高分答卷，既鞏固我國石墨產業全球競爭優勢，也為經濟社會可持續發展注入石墨力量。 

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